組織論、戦略人事
組織論
組織論(そしきろん)は、社会科学上の組織を研究する学問。組織科学ともいう。
近年の組織論では、組織は外的・内的な混乱や緊張に絶えず直面しており、それを解決するための新しい考え方や行動様式を選択し採用していくことで創造的に進化していると捉えられている。例えば、カイゼンを大きな特徴とする日本企業は、労働者を機械の一部ではなく問題解決者と位置づけ、生産現場におけるボトムアップ型の小集団活動を行うことで行動様式を継続的に革新し、生産性向上を達成している。野中郁次郎はこのような組織のあり方をナレッジマネジメントと呼んでいる。(組織論 - Wikipedia)
ゲマインシャフトとゲゼルシャフト
ゲマインシャフトは共同体組織と呼ばれ、それに属する人ひとりひとりのために存在しています。家族のような血縁関係もこのゲマインシャフトに属しています。ほかにも身近なところで学校の部活、教会などの宗教団体、スポーツや文化活動サークルなど、主に満足感・安心感を得られることを目的としています。
これに対してゲゼルシャフトとは、機能体組織です。つまり組織自体に目的があり、所属する人たちがその目的のために動くことになります。企業のように、会社の利益のために一致団結して動くさまなどまさにこれにあたります。(鎌田 康男 研究室 )
ゲゼルシャフトとゲマインシャフト | 在りたい未来を支援するITとは?
デイビッド・ウルリッチが提唱する戦略人事
「戦略人事」は、1990年代に米国ミシガン大学の教授 デイビッド・ウルリッチが提唱した考え方です。彼の著作である『MBAの人材戦略』にまとめられています。
この「戦略人事」という考え方は、管理業務に留まらず、人事部は経営者のビジネスパートナーとしての位置付けです。企業目標の達成のために、積極的に経営に参画させます。(デイビッド・ウルリッチが提唱する戦略人事とは?)
日本企業とグローバル企業の人事機能の違い(ビジネスパートナーHRとは|IIBC)
HRビジネスパートナー(HRBP)とは
変化の速い社会のなかで、企業の成長には、人事領域における「戦略」が必要です。事業を成長させるための採用や育成、配置を戦略的に行う人事を「戦略人事」と呼びます。HRBPとはHuman Resource Business Partnerの略。人事観点とビジネス観点の両面で事業成長をサポートする役割を担います。日本企業の人事においては比較的新しい概念と言えるでしょう。HRBPは、戦略人事の実現において重要な役割を担います。
「HRビジネスパートナー(HRBP)」は、企業の経営層や事業部門の責任者に対し、ビジネスのパートナーあるいはアドバイザーとして、人と組織の面から働きかけやサポートを行い、成果・実績を創出する人事のプロフェッショナルのことをいいます。「戦略人事」の重要性が叫ばれる中、その推進を担う重要な存在として注目を集めています。(HRビジネスパートナー(HRBP)とは?日本の人事部)
「チェンジエージェント」とは、もともと組織開発の領域で使われ始めた用語で、組織における変革の仕掛け人、あるいは触媒役として変化を起こしていく人のことを言います。変革の当事者として、自らそれを指揮すべき立場にある経営者や組織のトップとは一線を画し、むしろその代理人(エージェント)として、変化への対応を余儀なくされる組織のメンバーとの間を仲介し、信頼関係を醸成して、改革を支援・促進する役割を担うのがチェンジエージェントの立ち位置です。(チェンジエージェントとは?日本の人事部)
チェンジエージェントに対する代表的な誤解は、改革時にリーダーが行う「 推進 」と、チェンジエージェントが担う「 促進 」を混同し、不要なポジションだと判断してしまうことです。チェンジエージェントの意味とは? | BizHint(ビズヒント)
U理論について
MITのオットー・シャーマー氏によって世界の様々な領域に渡る最も著名なリーダーへのインタビューやイノベーターたちとの仕事を通じた経験を元に生み出されたもので、集団や組織が新たな未来を創造するためのリーダーシップ能力をどのように開発できるか、その能力をもとにどんなプロセスで新たな現実を生み出すことができるのかを説いています。U理論とは – U理論の普及と実践の機会を - 【PICJ】
『伽藍とバザール』(がらんとバザール、The Cathedral and the Bazaar、カテドラルとバザール)は、エリック・レイモンドによって書かれたオープンソースソフトウェア(OSS)のソフトウェア開発方式に関するエッセイおよび書籍である。(伽藍とバザール - Wikipedia)