プロジェクトマネジメント、TOC：制約条件の理論
PMBOK（Project Management Body of Knowledge、頭字語として「ピンボック」と読まれることがある）は、「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」（英語: A Guide to the Project Management Body of Knowledge、略称： PMBOK Guide、PMBOKガイド）の略語である。PMBOKガイドは、プロジェクトマネジメント協会 (PMI) が発行している。
プロジェクトマネジメントの知識を体系化したものであり、複数の知識エリアから定義されているものである。また、ソフトウェア開発のプロジェクト管理において必要な知識体系である。
PMBOKガイドは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体系（ガイド、手法、メソドロジー、ベストプラクティス）であり、建設、製造、ソフトウェア開発などを含む幅広いプロジェクトに適用できるプロジェクトマネジメントの基盤を提供する。（PMBOK - Wikipedia）
プロジェクトマネジメントを実践するには，ソフトウエア工学やセキュリティなど「適用分野の知識・標準・規制」，財務管理や契約といった「一般的なマネジメントの知識」，リーダーシップや動機付けなどの「人間関係のスキル」，そして会社の組織文化や海外の習慣や文化など「プロジェクト境界の理解」が必要になる。良いプロジェクト・マネジャーの条件はプロジェクトマネジメントと上記知識をバランスよく持っていることである。「PMBOK」の実際を理解する | 日経クロステック（xTECH）
知識エリアは以下の通りです。
・プロジェクト統合マネジメント
・プロジェクト・スコープ・マネジメント
・プロジェクト・スケジュール・マネジメント
・プロジェクト・コスト・マネジメント
・プロジェクト品質マネジメント
・プロジェクト資源マネジメント
・プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
・プロジェクト・リスク・マネジメント
・プロジェクト調達マネジメント
・プロジェクト・ステークホルダー・マネジメントプロセス群は5つに分類されています。
TOC：制約条件の理論
制約条件の理論（せいやくじょうけんのりろん、英：Theory of Constraints）もしくは制約理論（せいやくりろん）とは、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラットが開発したマネジメント理論である。（制約条件の理論 - Wikipedia）
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（Critical Chain Project Management、略称CCPM）は、エリヤフ・ゴールドラットが開発した制約条件の理論に基づき全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。
工期短縮、納期遵守率の向上を目指す。（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント - Wikipedia）
TOC思考プロセス
TOC思考プロセスは、「組織の中に変化を生み出し、実行するための体系的なアプローチを提供するもの」です。つまり、組織のゴール（目的）に向かって変えるべきものと変えなくてもよいものとを明確にし、変えるべきものをどのように変えていくか（変化させていくか）を明確にする、組織的な問題解決です。（日本TOC推進協議会）
思考プロセスはプロジェクトの開始と実施の各ステップ間を管理者がくぐりぬけるのを助ける一群のツールである。思考ツールの論理的フローでの使用は、説得のプロセス：
- 問題について同意を得る
- 解法の方向について同意を得る
- その解法が問題を解決できることについて同意を得る
- いかなる潜在的否定的波及効果も克服することに同意する
- 実施する際のいかなる障害も克服することに同意する
を進める助けになる。（制約条件の理論 TOC思考プロセス- Wikipedia）
TOC思考プロセス5つの図（TOC流の開発型プロジェクト管理術 - MONOist）
アクションツリー（移行ツリー）の作成（ジレンマ解消！ TOC思考プロセスの基本を学ぶ - MONOist）
